বর্তমানের সবথেকে বহুল ব্যাবহৃত শব্দের তালিকা করলে উদ্যোক্তা শব্দটা সেখানে উপরের দিকেই থাকবে। আজকাল অনেকেই শুধুমাত্র একটা ফেসবুক পেইজ খুলে পণ্য বিক্রি করে নিজেকে উদ্যোক্তা দাবি করছেন, অনেকে এভাবে উদ্যোক্তা হতে চাচ্ছেন। কিন্তু আসলেই কি এভাবে উদ্যোক্তা হওয়া যায়?? উদ্যোক্তা দাবী করলেই কি উদ্যোক্তা হওয়া যায়?? যদি তা না হয় তাহলে উদ্যোক্তা হতে কি প্রয়োজন,কি কি গুনাবলী থাকতে হয়?? প্রায় একই রকম কাজ করেও কেন কেউ উদ্যোক্তা আবার কেউ ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী। চলুন একটু আলোচনা করা যাক…
The term “entrepreneur” will be at the top of any list of the most utilized words in use today. These days, a lot of people identify as entrepreneurs by creating a Facebook page and making sales; a lot of people aspire to do the same. But is starting your own business actually possible? If you declare yourself to be an entrepreneur, is it possible to become one? If not, what characteristics are necessary for being an entrepreneur? Why, while performing nearly identical labor, some people are small traders and others are entrepreneurs. Let’s talk about this briefly.
১. SMART GOAL :- যে কোন উদ্যোক্তার জন্য স্মার্টগোল সেট করা অত্যাবশ্যকীয় কাজ। একজন ব্যবসায়ী এটা সেট না করেই কাজে নেমে পড়েন কিন্তু একজন উদ্যোক্তা কখনোই না৷ স্মার্ট গোল কি সেটা নিয়ে লিখতে গেলে পোস্টটি বিশাল বড় হয়ে যাবে,তাই কষ্ট করে গুগল থেকে একটু জেনে নিন। আপনি নিজেকে উদ্যোক্তা বলছেন, আপনার স্মার্ট গোল সেট করা আছে কি?? An intelligent aim is essential for any business. An entrepreneur never sets out to do anything; a businessman does. It will be a lengthy topic if you want to write on what constitutes a wise objective, so take the time to do some research on Google. If you call yourself an entrepreneur, can you set wise goals?
২. SWOT এনালাইসিস/SWOT ANALYSIS:- একজন উদ্যোক্তা কাজে নামার আগেই তার সোয়াট এনালাইসিস করে নেন। স্মার্ট গোল এবং সোয়াট একে অপরের সম্পর্কযুক্ত। এই বিষয়টা নিয়েও একটু গুগল থেকে জেনে নেওয়ার অনুরোধ থাকলো। আপনি নিজেকে উদ্যোক্তা বলছেন কিন্তু আপনার সোয়াট এনালাইসিস করা আছে কি? সোয়াট এনালাইসিস ছাড়া বিজনেস পরিচালনা করবেন কি আপনি নিজেকেই তো ভালমত জানতে পারবেন না! An entrepreneur performs a SWOT analysis before launching a business. SWAT and Smart Goal are connected to one another. There was a request to know a little about this matter from Google. Even though you identify as an entrepreneur, have you completed your SWAT analysis? You won’t know yourself well if you don’t do a SWAT analysis!
৩. আইডিয়া/Ideas :- ব্যবসায়ীরা গতানুগতিক আইডিয়া নিয়ে কাজ করেন, কিন্তু উদ্যোক্তারা ভিন্নরকম আইডিয়া নিয়ে কাজ করেন। কখনো তারা সম্পূর্ন নতুন আইডিয়া নিয়ে কাজ করেন, আবার কখনো প্রচলিত কিছুকে ভিন্নভাবে নিয়ে আসেন। সবাই খাবারের বিজনেস করছে তাই আপনিও করলেন,এটা কখনোই নতুন আইডিয়া নয়। কিন্তু আপনি খাবারের এমন কিছু করলেন যেটা অন্যকেউই করছে না। আমার অনেক সময় দেখি, পাশাপাশি অনেকগুল চায়ের দোকান একই রকম করে চা বিক্রি করলেও কোন একজন চায়ের সাথে কপি মিক্স করে দেন বলে তার চা অন্যদের চাইতে আলাদা হয় এবং সেলও বেশি হয়। While entrepreneurs use unique ideas, businessmen use traditional ideas. They occasionally use entirely original concepts, and other times they present something traditional in a novel way. It’s a never-new concept—since everyone is in the food industry, you should be too. However, you utilized food in a way that nobody else was. In addition to the fact that many tea stores sell the same tea, I have witnessed numerous times when someone combines copy with tea to make their drink stand out from the competition and sell for more money.
৪. নতুন ধারা/New Trends:- ব্যবসায়ীরা সবসময় গতানুগতিক ধারায় চলেন কিন্তু উদ্যোক্তারা সবসময় নতুন ধারা তৈরি করেন। তারা ফলোয়ার নয়, ক্রিয়েটার হন। কখনো সেটা হয় প্রোডাক্টের ক্ষেত্রে, কখনো সেটা হয় সার্ভিসের ক্ষেত্রে। কিন্তু একটা বিষয় কমন,তারা প্রচলিত কিছুর বাইরে যেয়ে নতুন একটা ধারা তৈরি করেন। হতে পারে সেটা প্রোডাক্টের কোয়ালিটিতে,হতে পারে সেটা প্যাকেজিং,হতে পারে সেটা সার্ভিসে। তারা এমন কিছু করে যেটা অণ্যদের চাইতে সম্পূর্ণ আলাদা হয় এবং তাকেই সবাই ফলো করা শুরু করে. While entrepreneurs always set new trends, businessmen always follow the established ones. They are not followers, but creators. It happens with items occasionally and with services other times. However, they all do one thing in common: they break with tradition and start a new trend. It could be related to the product’s quality, the packaging, or the level of service. When they do an action that sets them apart from others, people begin to imitate them.
৫. ব্লু ওশান স্ট্রাটেজি/Blue Ocean Strategy:- দুনিয়ার সব বিজনেসই দুইটা স্ট্রাটেজি ফলো করে। রেড ওশান এবং ব্লু ওশান স্ট্রাটেজি। একজন ব্যবসায়ী যেখানে রেড ওশান স্ট্রাটেজি ফলো করেন, সেখানে একজন উদ্যোক্তা সবসময় ব্লু ওশান স্ট্রাটেজি ফলো করেন৷ এই বিষয়টি নিয়ে সামনে আলাদা কনটেন্ট লিখবো আশা করি। বিস্তারিত জানতে গুগলে একটু ঘাটাঘাটি করতে পারেন, পড়তে পারেন ৪ মিলিয়ন কপি সেল হওয়া বেস্ট সেলার বই “ব্লু ওশান স্ট্যাটেজি“। রকমারি ডটকমেই পেয়ে যাবেন. There are two strategies that are used by all firms worldwide. Strategies for the Red and Blue Oceans. An entrepreneur always chooses a Blue Ocean Strategy, as opposed to a Red Ocean Strategy used by businessmen. I intend to create a different piece of content about this. You can read the 4 million-copy best-selling book “Blue Ocean Strategy” or do some research on Google for more information. It is available at www.rokomari.com
৬. রিস্ক/Risk:- রিস্ক নেওয়া একজন উদ্যোক্তার রক্তে খেলা করে। ব্যবসায়ী যেখানে রিস্ক থেকে দূরে সেফ সাইডে থাকেন,সেখানে একজন উদ্যোক্তা সবসময় রিস্ক নেন। দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার শঙ্কা আছে এমন রিস্ক নিতেও তিনি পিছুপা হন না। স্পেসএক্স এবং টেসলার CEO এলেন মাস্ক এর জীবনিতে একটু চোখ বুলালেই এই বিষয়টা ভালমত বুঝতে পারবেন। তবে এখানে একটু কথা আছে। উদ্যোক্তা না জেনে নয়, হিসেব নিকেশ করে জেনে বুঝে রিস্ক নেন। আপনি উদ্যোক্তা হিসেবে কোন রিস্কটি নিচ্ছেন?? An entrepreneur is by nature a risk-taker. An entrepreneur always takes a chance, in contrast to a businessman who plays it safe and avoids risk. He doesn’t hesitate to take chances that could lead to insolvency. You can get a clear idea of this by reading the biographies of Elen Musk, the CEO of Tesla and SpaceX. Here’s the catch, though. Although they do not take risks intentionally, entrepreneurs do so with knowledge. As an entrepreneur, what kind of risk are you taking?
৭. ব্যাকআপ প্ল্যান/Backup Strategy:- ব্যবসায়ীরা যেখানে সাধারণত “প্ল্যান এ” তেই সীমাবদ্ধ থাকেন, সেখানে যে কোন কাজে একজন উদ্যোক্তার “প্ল্যান বি,সি” পর্যন্ত রেডি থাকে। কোন কাজ হলে কি হবে,না হলে কি হবে, কোন সমস্যায় কিভাবে ব্যাকআপ দেওয়া হবে ইত্যাদি সবকিছুই একজন উদ্যোক্তার সবসময়ই রেডি থাকে। যার ফলে তারা রিস্ক নিতে ভয় পান না৷ আপনার কাজে আপনার কয়টি প্ল্যান রেডি আছে?? একই প্রোডাক্টের কয়রকম ব্যাবহারের প্ল্যান করেছেন? An entrepreneur is prepared for any assignment with “Plan B, C,” but businessmen are typically restricted to “Plan A.” An entrepreneur is constantly prepared for the worst-case scenario, how to provide backup in case of an issue, and what would happen if there is no job. They therefore don’t hesitate to take chances. How many work-related plans are you currently working on? How often will you be using the same product?
৮.ভ্যালুয়েশন/Evaluation:- বিজনেস ভ্যালুয়েশন করা যে কোন বিজনেসের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ । এটা বিশাল একটা সেক্টর। সহজে সংক্ষিপ্ত করে যদি বলি, আজ যদি কেউ আপনার বিজনসটি কিনতে চাই তাহলে আপনার বিজনেসটির বিক্রয় মূল্য কত হবে? যদি কেউ শেয়ার কিনতে চাই তো ১০% শেয়ারের দাম কত হবে? ১ বছর পর সেটা কত % বৃদ্ধি হবে সেসব একজন উদ্যোক্তা বিজনেস শুরুর সময়ই হিসেব করে রাখেন। আপনি সব কোম্পানিরই মার্কেট ভ্যালু নামে একটা শব্দ শুনবেন,ওটাই তাদের ভ্যালুয়েশন। বিজনেস ভ্যালুয়েশন আপনার বিজনেসের আর্থিক অবস্থা, উন্নতি নির্দেশ করে। A business’s ability to value its assets is crucial. It’s a massive industry. To put it simply, what would your company be worth if it were purchased by someone today? How much will 10% shares cost if someone wants to purchase shares? When launching a business, an entrepreneur determines the percentage growth after a year. The phrase “market value of all companies,” which refers to their valuation, will be used. Business valuation provides insight into your company’s financial health.
৯. প্রেশার রিলিজ/Pressure Release:- ” আপনার মাথাতো প্রেশার কুকার না“। ব্যাপারটা আসলেই তাই, একজন ব্যবসায়ী যেখানে সব কিছু একাই সামলান,সব প্রেশার একাই নেন সেখানে একজন উদ্যোক্তা তার কাজগুলো ভাগ করার মাধ্যমে প্রেশারটা রিজিল করে দেন। তিনি বিজনেসের সব কাজ একা না করে টিমকে কাজ করানোর মাধ্যমে প্রেশারটা রিলিজ করে দিয়ে নিজে নতুন নতুন আইডিয়া,প্ল্যানিং নিয়ে ভাবেন। এমন ভাবে বিজনেসটা মডেলটা সেট করেন তিনি ১ মাস ছুটিতে থাকলেও বিজনেস ঠিকই রানিং থাকবে. “Your head is not a pressure cooker”. The truth is that an entrepreneur divides his work to reduce strain, but a businessman does everything alone and bears all the burden. He relieves strain by getting the team to work together rather than taking on the entire workload and by taking time to prepare and come up with fresh ideas. He designed the business such that it would continue to function even if he took a month-long holiday.
১০. প্যাশন এবং জ্ঞান/Knowledge and Passion :- বর্তমানে এই কাজটা খুব বেশি হচ্ছে। যার যে কাজে প্যাশন,জ্ঞান নেই তিনিও সেই কাজটাই করছেন হুজুগে পড়ে। এটা ব্যবসায়ীদের স্বভাব, উদ্যোক্তার নয়। প্যাশন বলতে বুঝায় এমন কাজ যেটা করতে আপনার ভাল লাগে, ২৪ ঘন্টার মধ্যে ১৮ ঘন্টা সেই কাজটা করলেও আপনি ক্লান্ত হন না। একজন উদ্যোক্তা সবসময় সেই কাজটাই করেন যেটা সম্পর্কে তার প্যাশন এবং জ্ঞান আছে। আপনি যে কাজটি করবেন সেটা সম্পর্কে নূন্যতম ৮০% জ্ঞান থাকা খুব বেশি জরুরি। নাহলে আপনি পরিকল্পনা, কাস্টমার সার্ভিস, ইত্যাদি কোন কাজই ঠিকমত করতে পারবেন না। আপনার কাজটি আপনার প্যাশনের তো?? সেটা সম্পর্কে আপনার নূন্যতম ৮০% জ্ঞান আছে তো?? These days, a lot of work is being done on this. Individuals without enthusiasm and expertise are performing identical tasks. Not entrepreneurs, but businesspeople are by nature like this. When you work with passion, you appreciate what you do and don’t feel fatigued even if you put in 18 hours a day. An entrepreneur always pursues his areas of expertise and enthusiasm. It is crucial that you understand the task you will be performing at least 80%. If not, you won’t be able to adequately prepare, provide client service, etc. Does your work inspire you? Do you know at least 80% of the information there is?
১১. ব্রেইন স্টোর্মিং/Brain Storming:- এটি পুরো সিরিজের সবথেকে গুরুত্বপূর্ণ একটি পয়েন্ট। ব্রেইন স্টোর্মিং বলতে বুঝায় আপনার আইডিয়া আসার পরে সেটা কাজে লাগানোর আগে কতদিন ভেবেছেন, গবেষণা করেছেন। একজন ব্যবসায়ী যেখানে আজকে আইডিয়া পেলে কালকেই কাজ শুরু করে দেন সেখানে একজন উদ্যোক্তা অনেক দিন ভাবেন ৷ সেই আইডিয়ার পজেটিভ-নেগেটিভ, সমস্যা-সমাধান বের করেন৷ অনেক ক্ষেত্রে দেখা যায় এসব করতেই তার ১ বছর সময়ও চলে যায়, কিন্তু যখনই সেটা বাজারে আসে খুব অল্প সময়ের মধ্যেই সেটা ব্লাস্ট করে। আমার যথেষ্টই সন্দেহ আছে, বর্তমানে যারা নিজেদের উদ্যোক্তা হিসেবে দাবি করেন তারা আইডিয়াটা নিয়ে ১ সপ্তাহও ভালভাবে ভেবেছেন কিনা। ব্যাক্তিগত ভাবে আমি বর্তমানে দুইটা আইডিয়া নিয়ে কাজ করছি যেগুলোর মার্কেটে পাবলিশ করবো আরো মোটামুটি ১ বছর পরে। এই সময়টাতে সেটাকে ঘসামাঝা করে সুন্দর করে তোলা হবে. Among the most crucial ideas in the entire series is this one. Brainstorming is the process of generating ideas and determining how long to consider and investigate them before acting on them. An entrepreneur considers things carefully, as opposed to a businessman who has an idea today and begins working on it tomorrow. Determine the idea’s pros, cons, and problem-solution. In many situations, this can take up to a year, but once it hits the market, it takes off quickly. I really doubt that the self-styled entrepreneurs of today have given the concept even a week’s consideration. I’m working on two concepts right now that I hope to put in the market in a year or so. It will be cleaned and made attractive throughout this period.
১২. ডকুমেন্টস/Documents:- বর্তমান দুনিয়ায় ডেটাই হচ্ছে রাজা। যার কাছে যতবেশি ডেটা তিনি তত সফল। ব্যবসায়ীরা যেখানে ডেটা, ডকুমেন্টস নিয়ে মাথা ঘামায় না, সেখানে এসব নিয়েই একজন উদ্যোক্তার কাজ। তিনি তার আইডিয়া, প্রোডাক্টের রিলেটেড প্রচুর ডাটা কালেক্ট করেন, সেসব এনালাইসিস করেন,ডকুমেন্টস রেডি করেন। উদ্যোক্তার সব ডকুমেন্টস তার মাথায় নয়, থাকবে লিখিত। একজন উদ্যোক্তার বিজনেস প্ল্যান ডকুমেন্টসই হয় নূন্যতম ১০ পেইজের। উদ্যোক্তার কাজের সবধরণের লিগ্যাল ডকুমেন্টস থাকে, যেমন ট্রেড লাইসেন্স। নিজেকে উদ্যোক্তা দাবী করছেন কিন্তু আপনার কাছে কত ডাটা আছে?? ডকুমেন্টস রেডি আছে কি?? আপনার বিজনেস প্ল্যান কয় পেইজের? Today, information is king. His success increases with the amount of data he possesses. An entrepreneur’s work revolves around data and paperwork, something that businessmen tend to ignore. He gathers a great deal of information on his concepts and goods, examines it, and creates documentation. The business owner will write all of his documents—not just the ones in his brain. A business plan written by an entrepreneur must be at least ten pages long. Trade permits are only one example of the many legal paperwork that entrepreneurs must deal with. You say you’re an entrepreneur, but what kind of data do you have? Is the paperwork ready? What is the page count of your business plan?
১৩. কম্পিটিটর এনালাইসিস/Analysis of Competitors:– কম্পিটিটর এনালাইসিস যে কোন উদ্যোক্তার একটি অত্যাবশকীয় কাজ। এক্ষেত্রে আপনি বলতে পারেন উদ্যোক্তা তো ব্লু ওশান স্ট্রাটেজি ফলো করে তাহলে কম্পিটিটর কোথায় থেকে আসবে। জ্বি এখানেই হচ্ছে উদ্যোক্তার কাজ। তিনি শুধু বর্তমান কম্পিটিটর নয়, ভবিষ্যতে কারা তার কম্পিটিটর হতে পারে,তাদের কি শক্তি স্বামর্থ সেসব নিয়েও তাকে মাঠে নামার আগেই ভাবতে হয়। যদি আপনি কম্পিটিটর এনালাইসিস না করেন তো কাজ শুরু করার ৬মাস থেকে ১ বছরের মধ্যেই আপনি স্রেফ মার্কেট থেকে হারিয়ে যাবেন। আপনার কম্পিটিটর এনালাইসিস করা আছে কি?? Analyzing competitors is a fundamental responsibility of each business. In this case, you may ask where the rival would come from if the business owner used the blue ocean approach. Indeed, this is the entrepreneur’s workspace. Before he enters the field, he must consider not just his present opponent but also potential competitors in the future and their strengths. Within six months to a year of launching your company, you will be out of business if you don’t conduct a competitor analysis. Have you studied your competitors?
১৪. ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা/Plans for the Future:- একজন ব্যবসায়ী যেখানে চলছে গাড়ি যাত্রাবাড়ি স্ট্রাইলে চলে, সেখানে একজন উদ্যোক্তার নির্দিষ্ট ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা করা থাকে। পার ডে সেলস টার্গেট কেমন হবে, ৬ মাস পর কেমন হবে, ১ বছর পর কেমন হবে? সামনে কি কি বিপদ,বাধা আসতে পারে,সেগুলো কিভাবে এড়ানো যায়। ১ বছর পর বিজনেস কোন লেভেলে পৌঁছাবে সবকিছুই আগে থেকেই বিশ্বাসযোগ্য পরিমাপ করায় একজন উদ্যোক্তার কাজ। যারা উদ্যোক্তা দাবী করছেন তাদের নূন্যতম ৬ মাসের পরিকল্পনা তৈরি করা আছে কি?? An entrepreneur drives a businessman on a vehicle trip with specific future intentions in mind. What is the daily sales objective, how does it look after six months, and how does it look after a year? What risks and challenges lie ahead, and how may they be circumvented? Making reliable projections about the level at which the firm will operate after a year is the responsibility of the entrepreneur. Do those who identify as entrepreneurs have a strategy that lasts at least six months?
১৫. Research and Development(RND):- যে কোন বিজনেসে এমনকি পার্সোনাল লাইফেও RND খুবই গুরুত্বপূর্ণ৷ কোন কিছুই ঠিক নির্ভুল নয়, সবসময়ই নতুন নতুন আপডেট আনতে হয়৷ নতুন কিছু নিয়ে গবেষণা করতে হয়। আর সে-সব কাজ হয় RND ডিপার্টমেন্টে। সব বড় প্রতিষ্টানেই এটার জন্য আলাদা একটা ডিপার্টমেন্ট, প্রফিটের ভাল একটা পার্সেন্টিজ বরাদ্দই থাকে। আপনি নিজেই ভাবুন না, কোন কাজে যদি আপডেট না থাকে তো সেটা আপনি নিজেই পছন্দ করবেন কিনা?? আপনার বিজনেসের RND ডিপার্টমেন্ট আছে কি?? RND is crucial in both personal and professional spheres. Nothing is perfect, and there will always be updates. Look into a novel topic. The RND department is where all of that work is completed. A significant portion of the earnings is assigned to this department, which exists in all large enterprises. Don’t ask yourself if you would appreciate the work if there were no updates. Does your company own an R&D department?
তো পুরো পড়ার পরে আপনার কি মনে হচ্ছে এখন?? আপনার এখনো নিজেকে উদ্যোক্তাই মনেহচ্ছে ?? এর বাইরেও আরো অনেক কিছু আছে,প্রতিটা পয়েন্ট নিয়ে করে আরো ডিটেইলস বলার আছে। কিন্তু সেটা করতে গেলে আপনারা আমাকে ধরে পিডাবেন, এমনিতেও অনেকের কাছে নাকি কঠিন মনে হচ্ছে বিষয়গুলো। After reading it all, what are your thoughts now? Do you still consider yourself to be an entrepreneur? Beyond this, there is much more to be said, specifically regarding each topic. However, even if it appears impossible to many, you will capture me and torment me if that is what you desire to do.
একটা কথা বলে শেষ করি, শুধুমাত্র পণ্য উৎপাদন করলেই উদ্যোক্তা হওয়া যায় না। আপনি নিজেকে ততক্ষণ পর্যন্ত সত্যিকারের উদ্যোক্তা হিসেবে দাবি করতে পারবেন না যতক্ষণ পর্যন্ত না এই ১৫ টা টপিকসের ৮০% টপিক আপনার রেডি করা থাকবে। তাই নিজেকে উদ্যোক্তা দাবি করার আগে আরো একবার ভাবুন। উদ্যোক্তা অনেক ভারি জিনিস,সেটা বহন করতে পারবেন তো?? In conclusion, making items is not the only way to become an entrepreneur. Until you have addressed 80% of these 15 subjects, you cannot legitimately refer to yourself as an entrepreneur. Therefore, before labeling yourself an entrepreneur, reconsider. Being an entrepreneur is a significant responsibility; are you up to it?